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   最近在網上看到網友講述這樣的一個真實故事，剛開始公司剛剛起步，公司的規(guī)模很小，功能不是很復雜，所以，在公司選型的過程中，主要考慮的是價格。在挑選合作伙伴時，選擇了一個比較小的ERP軟件提供商，軟件價格跟實施費用大概2萬左右，而且，沒有用戶數的限制。

   但是，項目實施了近一年之久，依然還是沒有什么起色，實施方一直在修改程序?？蛻衄F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，自己竟然成為了他們軟件公司的試驗田。很多功能他們根本沒使用過，如產能管理等模塊，就拿他們企業(yè)當作靶子，練身手。企業(yè)領導知道事情真相后，立即跟這家軟件公司翻了眼，把他們“趕出”了公司。不過，剛開始投入的3萬元錢也打了水漂，企業(yè)只好當作花錢買了個教訓。

   事后他們進行了總結，知道ERP項目還是應該選擇一個實力比較雄厚的軟件公司為好，不能光看價格，而不考慮合作伙伴的實力。所以，在ERP項目再次重新進行的時候，他們在選型時就學聰明了，不再價格問題上打轉了，重點考察軟件提供商的實力與ERP軟件的功能上，不再為了節(jié)省一些小錢而忽視了其他一些更加重要的東西。

   企業(yè)抱怨商家叫屈，雙方激辯到底孰是孰非？這是軟件低價傾銷，拉攏客戶的一個典型案例。軟件賣出了白菜價，這本應是企業(yè)客戶喜聞樂見的事情。但事實上，在研討會上無論是軟件廠商還是企業(yè)客戶都對此抱怨和聲討?，F(xiàn)在的ERP產品一家比一家低價，企業(yè)的抱怨是實施案例的失敗越來越多，從而對軟件廠商代表發(fā)出陣陣的聲討。而ERP廠商的代表則在大喊冤屈：大家都把價格叫得這么低，價格的背后又隱藏著哪些貓膩呢？

   正所謂“公說公有理，婆說婆有理。”市場的一個法則是追求合理利潤，任何企業(yè)都以商業(yè)利益為主要目的，軟件廠商也不例外。顯然，不賺錢或者賠本的ERP項目，從簽約之日起就已埋下了失敗的種子?，F(xiàn)在我們回到研討會上各方代表聲討的焦點問題上，為什么ERP軟件的價格這么低？

1）廠商唯簽單至上的考核制度加速降價潮

    ERP軟件賣出了白菜價，軟件廠商也感到辛酸和無奈。在銷售業(yè)績壓力之下，銷售人員的心態(tài)開始扭曲，唯有加速降價以搶到單子。有些軟件廠商甚至采取了不可思議的競價策略：采取超低報價或者說零報價，先爭取到客戶再說。實際上，當軟件廠商的利潤難以支持的時候，伴隨著降低實施質量也是無可避免的事情了。

    一位銷售顧問的代表說：現(xiàn)在軟件廠商唯業(yè)績考核論，一切都以項目簽單為主，調研做得如何深入認真，項目解決方案寫得再怎樣好，拿不到項目一切都是白搭。因此，在白熱化的競爭下，某些ERP廠商銷售人員不考慮實施成本，只求能拿下單子就好。ERP軟件銷售和其他商品不同，一個軟件100萬可以賣、50萬同樣可以賣，差異就在于解決了什么企業(yè)的問題，用什么樣的實施服務過程。某些ERP廠商的銷售顧問，在客戶處一頓天花亂墜的狂吹把客戶搞蒙了，然后項目合同一簽就成了ERP廠商的功臣，而后面更漫長的實施則與銷售人員無關，這樣的心態(tài)和考核制度下，項目爛攤子在簽單的哪一刻就注定了。

2）價格戰(zhàn)背后意味著：爛尾工程

   對于企業(yè)客戶來說，在同等需求的前提下，價格越低ERP實施成功的可能性也就越低。當ERP軟件市場滿天飛大打價格戰(zhàn)時，背后的生存空間是：根本不談客戶需求。一方面，銷售人員不懂得去挖掘客戶的需求，不懂得向客戶展示自己的產品，只能停留在簡單的“賣產品”的階段。另一方面是，當所有的MRPII/ERP產品結構和功能大致相同的情況下，唯一能用來競爭的也就只有在價格戰(zhàn)場上“死磕”，沒有回旋的余地。

   ERP選型的重要性大家眾所周知，但是在ERP選型工作中，很多企業(yè)由于沒有選型的經驗，往往會掉進軟件廠商挖的陷阱而被牽著鼻子走。調查客戶需求本是銷售顧問最基本的工作之一，但這份重要的選型工作卻往往被急功近利的銷售顧問所忽視。因此，銷售時不調研客戶需求是造成項目隱患的最大原因。對廠商來說，在銷售期沒有充分了解用戶問題的癥結及實施的難點，就可能在實施過程中造成無法解決的爛尾工程。